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04.03.2015

Ziele vereinbaren - So geht´s

Ziele vereinbaren und die mit den Mitarbeitern jährlich anstehenden Gespräche zur Zielvereinbarung führen, stellen für viele Führungskräfte auch nach jahrelanger Tätigkeit im Unternehmen immer wieder neue Herausforderungen dar. Wertvolle Tipps und ein effektives Training bietet der Führungskräfte-Workshop Ziele vereinbaren mit dem Zielvereinbarungsexperten Gunther Wolf.

Führungskräfte können die Unternehmensziele, für deren Realisierung sie verantwortlich sind, am besten dann erreichen, wenn sie daraus passende Ziele für ihre eigenen Mitarbeiter und Teams ableiten und mit ihnen diese Ziele vereinbaren. Wie dies am effektivsten angegangen wird und am besten gelingt, trainieren Führungskräfte aller Ebenen und Branchen im Führungskräfte-Workshop Ziele vereinbaren.

Ziele vereinbaren und die eigene Rolle als Führungskraft


Was hat das Ziele Vereinbaren mit der eigenen Rolle als Führungskraft zu tun? Diese wichtige Fragestellung bildet den Einstieg im Führungskräfte-Workshop Ziele vereinbaren und zwar aus mehreren Gründen: Jede Führungskraft, die mit den Mitarbeitern Ziele vereinbaren möchte, die sowohl motivierend als auch anspruchsvoll sind und dennoch erreicht werden können, sollte sich zunächst über die eigenen Ziele im Klaren sein.

Der Erfolg des eigenen Verantwortungsbereichs besteht zum größten Teil aus der Summe der erfolgreichen Zielerreichungen der zugehörigen Mitarbeiter. Ein selbstkritischer Blick auf die eigenen Führungsgrundsätze und auf typische Situationen aus der Mitarbeiterführung ist daher sehr hilfreich, erfordert jedoch oft auch die Bereitschaft zur Veränderung.

Erfolg der Führungskraft = Summe erreichter Ziele der Mitarbeiter


Denn durch einen solchen Realitätscheck können Führungskräfte herausfinden, welche Verbesserungsmöglichkeiten sich anbieten. Diese können sowohl beim Ziele vereinbaren angesiedelt sein als auch bei der Begleitung der Mitarbeiter bis zur Umsetzung dieser Ziele. Noch größerer Mut ist gefordert, wenn es um die Frage geht, welche Veränderungen notwendig sind, um die Mitarbeiter zu besseren Leistungen zu führen und damit die gesamte Performance des eigenen Verantwortungsbereichs im Hinblick auf die eigenen Ziele zu steigern.

Führungskräfte, die Ziele richtig vereinbaren und mehr Erfolge erreichen wollen, sollten den entsprechenden Mut zur kritischen Selbsthinterfragung und Veränderung mitbringen. Dann profitieren sie enorm von diesem Führungskräfte-Workshop Ziele vereinbaren. Sie erfahren, wie das situations- und mitarbeiterbezogene Führen mit Zielen funktioniert und bei welchen Führungssituationen es sie entlasten kann.

Ziele vereinbaren und Führen mit Zielen


Die Teilnehmer lernen typische Fehler beim Führen mit Zielen kennen und erfahren auch, wo die Grenzen dieses Führungsinstruments liegen. So können sie noch besser und passgenau auf ihre Mitarbeiter zugeschnittene Ziele vereinbaren. Ein weiterer Schwerpunkt des Führungskräfte-Workshops Ziele vereinbaren liegt bei den "technischen" Fragen rund um das Ziele Vereinbaren.

Dabei geht es um das Ableiten s.m.a.r.t.er Ziele aus den Unternehmenszielen, das Ziele formulieren, das Finden quantitativer und qualitativer Messgrößen sowie die Nutzung und das Einbringen der Motive und Ziele der Mitarbeiter. Auch zur Vorbereitung und Durchführung des Zielvereinbarungsgesprächs gibt es eine praktische Übung.

Führungskräfte-Workshop Ziele vereinbaren


Methodisch ist der Führungskräfte-Workshop eine gelungene Mischung aus inspirierenden Impulsvorträgen, der Bearbeitung eigener Fälle in Einzel- und Gruppenarbeit sowie methodischen Übungen, die das Umsetzen der Ziele sicherstellen. Der Führungskräfte-Workshop Ziele vereinbaren eignet sich für alle Führungskräfte, die mit Zielvereinbarungen die Potenziale ihrer Mitarbeiter fördern und bestmöglich unterstützen wollen.



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11.01.2011

Neues Buch: Variable Vertriebsvergütung - Turbo für Vertriebsperformance

Guten Tag,

morgen, am 11.1.11, kommt mein viertes Buch in die Läden. Wenn das nicht mal ein gutes Omen ist! So viele Einsen im Erscheinungsdatum… Da kann ich ja hoffen, dass die Kritiker und Rezensenten auch diesem Buch nur gute Noten geben.

Wichtiger ist mir allerdings, dass das Buch Ihnen gefällt und einen Nutzen bietet. Ich habe den Schwerpunkt darauf gelegt, meine Erfahrungen über die Steigerung der Vertriebsperformance durch moderne variable Systeme der Vertriebsvergütung mit Ihnen zu teilen.

Praxis-Erfahrungen und Umsetzungsberichte


Diese Erfahrungen schöpfe ich aus einer mittlerweile kaum mehr zählbaren Anzahl an erfolgreichen Projekten. Seit rund 20 Jahren berate ich erfolgsorientierte mittelständische Unternehmen und global aufgestellte Konzerne.

In dem Buch finden Sie 22 prägnante Praxisfälle mit der jeweiligen Problemstellung und den umgesetzten Lösungen. Das Buch richtet sich an den Praktiker. Wissenschaftliche Exkurse erspare ich Ihnen.

Vertriebliches Performance Management


Das Buch spricht Vertriebsführungskräfte und Personalmanager an, die bestehende Vergütungssysteme im Vertrieb erneuern wollen: Verkaufstantiemen, Vertriebsprovisionen, Umsatzprämien etc. Wer sich als Führungskraft dieses Thema und die Potenziale seiner Mitarbeiter zu Herzen nimmt, wird die Performance der Vertriebsmannschaft nachhaltig steigern.

Zentrale Ziele moderner Vertriebsvergütung sind für meine Kunden:
  • Vertriebsperformance steigern
  • Wertschaffung, Erträge und Prozesse optimieren
  • Top-Verkäufer binden und begeistern
Der letztgenannte Aspekt ist Ergebnis und Voraussetzung für Vertriebsperformance zugleich. Spitzenkräfte im Vertrieb sind schon heute Mangelware und werden künftig aus den verschiedensten Gründen immer rarer.

Vertriebsmitarbeiter gewinnen und binden


Mancher Vertriebsleiter fürchtet angesichts der Einführung oder Überarbeitung der variablen Vertriebsvergütung die Auseinandersetzung mit aufkommenden Widerständen und Vorbehalten seiner Vertriebsmitarbeiter. Lesen Sie in meinem Buch, wie man damit zielorientiert umgeht. Und wie Sie variable Vergütungssysteme so gestalten, dass Sie damit Ihr Vertriebsteam begeistern und weitere leistungsstarke Mitarbeiter anziehen.

Der Buchaufbau folgt fast rezeptartig dem typischen Projektverlauf zur Einführung bzw. Aktualisierung von variablen Vergütungssystemen. In den Text habe ich 30 Praxis-Tipps eingestreut.

Der Turbo für Ihre Vertriebsperformance


In der morgigen Neuerscheinung wird keinesfalls alter Wein aus neuen Schläuchen verzapft. Begegnen Sie einer ganzen Reihe von Innovationen für Ihre Vertriebsperformance. Lernen Sie die Wenn-Dann-Verknüpfung kennen, die Anreize zur Verfolgung von nicht prämiierten Zielen setzt.

Mit der genialen Hebesatz-Kombination sichern Sie die Bezahlbarkeit der variablen Vergütung in wirtschaftlich angespannten Situationen. Das moderne Konzept der relativen Ziele verschafft Vertriebsführungskräften die nötige Flexibilität.

Erfolgsfaktor Zieloptimierung


Nicht fehlen darf die von mir entwickelte Zieloptimierung, mit der sich die Vertriebsmitarbeiter höchst-mögliche Ziele setzen und diese auch erreichen. Hiermit habe ich für manchen Performance-Sprung gesorgt, den die Mitarbeiter zuvor für unmöglich hielten.

"Variable Vertriebsvergütung – Der Turbo für Ihre Sales Performance" ist mein neues Buch und meine Empfehlung für alle zukunfts- und leistungsorientierten Führungskräfte des Vertriebs.

Mit gutem Gruß

Gunther Wolf

Wolf, Gunther: Variable Vertriebsvergütung – Der Turbo für Ihre Sales Performance: Wertschaffung, Erträge und Prozesse optimieren, Top-Verkäufer binden und begeistern. 122 Seiten, 24 Abbildungen, 22 Praxisfälle, 30 Praxis-Tipps. ISBN: 978-3-941201-96-5 (Druck-Version) bzw. 978-3-941201-95-8 (PDF). Hamburg: Verlag Dashöfer 2011. → Das Buch ist auch als E-Book Variable Vertriebsvergütung erhältlich.

Links:

25.10.2010

Variable Vergütung: Das Buch in Neuauflage 2010

Guten Tag,

darüber freue ich mich derzeit besonders: Mein Buch "Variable Vergütung" erscheint heute in der dritten, erweiterten und aktualisierten Auflage. Das ist doch gar nicht so übel für ein hochspezialisiertes Fachbuch, oder?

Wenn Sie, unterstützt von Variabler Vergütung, in und mit Ihrem Unternehmen etwas bewegen wollen, dann ist das Buch für Sie genau richtig. Denn "Stillstand ist Rückschritt". Wenn sich Unternehmen bewegen, ist das nicht verkehrt – solange Ziel und Richtung stimmen.

Was erwartet Sie?


Erhoffen Sie sich bitte keine theoretischen Exkurse, sondern handfeste Hinweise und Tipps für die Umsetzung in der Praxis. Ich gehe zwar auch auf Vorbehalte ein, auf Bedenken und zu erwartende Widerstände. Aber ich zeige, wie man damit zielorientiert umgeht.

In den Text habe ich 28 anschauliche Praxisfälle und 30 nützliche Tipps aus der Praxis eingestreut. Der gesamte Buchaufbau folgt fast rezeptartig dem typischen Projektverlauf zur Einführung bzw. Aktualisierung von variablen Vergütungssystemen.

Für wen ist mein Buch interessant?


Das Buch richtet sich an Entscheider, Personalmanager, Controller, Projektleiter und Mitbestimmungsorgane in Unternehmen, die den Bedarf zur Einführung von variabler Vergütung oder zur Aktualisierung bestehender variabler Vergütungssysteme erkannt haben. Detailliert beschreibe ich, wie Sie erforderliche Ist- und Soll-Analysen durchführen, das variable Vergütungssystem richtig gestalten und wie Sie die Einführung und die Umsetzung optimal begleiten.

Der Untertitel zeigt, um was es mir geht: "Mit variabler Vergütung genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter begeistern". Ein variables Vergütungssystem ist dann gut, wenn es Unternehmensführung, Shareholdern, Personal- bzw. Betriebsrat, Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen dient und sie begeistert.

Welchen Nutzen bietet Ihnen mein Buch?


Begegnen Sie einer Reihe von Innovationen, mit denen Sie sicherstellen, dass die variable Vergütung in Ihrem Unternehmen tatsächlich Begeisterung erzielt. Lernen Sie die Wenn-Dann-Verknüpfung kennen, die für die Verfolgung von eigentlich nicht prämienwürdigen Zielen sorgt. Oder die Hebesatz-Kombination, mit der Sie die Bezahlbarkeit der variablen Vergütung in jeder wirtschaftlichen Situation des Unternehmens gewährleisten.

Die dritte Auflage unterscheidet sich enorm von der vorhergehenden, unveränderten 2. Neuauflage des Jahres 2009. Auf aktuelle Entwicklungen im Bereich der variablen Vergütung weise ich an den jeweilig relevanten Projektabschnitten hin. In einem neu hinzugefügten Kapitel widme ich mich der Gestaltung Ihrer variablen Vergütungssysteme für Vorstände (VorstAG), Schlüsselpersonen oder das erweiterte Top Management.

Schwerpunkt Zielvereinbarungen


Einen starken Schwerpunkt setze ich auf die Zielvereinbarungen. Die Umsetzung der Zielvereinbarung durch die jeweiligen Vorgesetzten ist höchst entscheidend für Wirksamkeit, Akzeptanz und Erfolg von Zielsystemen und variabler Vergütung. Lernen Sie das Modell der Zieloptimierung kennen, mit dem Sie sicherstellen, dass sich die Mitarbeiter Jahr für Jahr höhere Ziele setzen und diese auch erreichen.

Ich wünsche mir, dass Sie den einen oder anderen Hinweis aus diesem Buch für sich mitnehmen können, um den Herausforderungen der Implementierung eines Variablen Vergütungssystems gewappnet entgegentreten zu können. Bei Unklarheiten, Widersprüchen, Ergänzungen und Zustimmungen lade ich Sie herzlich ein, mit mir in Dialog zu treten.

Mit gutem Gruß

Gunther Wolf

Wolf, Gunther: Variable Vergütung, 3. erweiterte und aktualisierte Auflage, Hamburg: Dashöfer 2010.
152 Seiten, 28 Abbildungen, 28 Praxisfälle, 30 Praxis-Tipps.
ISBN: 978-3-931832-65-0 (E-Book) bzw. 978-3-931832-67-4 (gedruckt).
» Das Buch ist auch als E-Book Variable Vergütung erhältlich. «
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